“Si quieres resultados distintos no hagas siempre lo mismo”.
La frase de Albert Einstein bien podría ser el lema de la disciplina que propone descubrir el poder interior que todos tenemos para cambiar. Conozca detalles de la técnica
Si quiere algo diferente en su vida, quizá deba hacer cambios y la transformación se inicia en usted. El autocoaching da la posibilidad de explorar opciones y decisiones, aceptando los resultados no esperados como valioso aprendizaje.
Al hacer autocoaching es importante poner nuestra energía y atención en el presente asumiendo la responsabilidad de nuestras acciones. Es la habilidad para cambiar la propia vida y la capacidad de crear los resultados que deseamos.
Este nuevo enfoque orientado a potenciar los recursos, lleva a revisar hábitos de pensamiento, el diálogo interior y las metáforas que utilizamos al contarnos nuestras historias.
Para ello debemos cambiar las representaciones mentales, recurrir a estados potenciadores y modificar las emociones y el comportamiento.
Este nuevo enfoque potencia nuestros recursos y lleva a revisar hábitos de pensamiento, el diálogo interior y las metáforas que utilizamos al contarnos nuestras historias.
Es la habilidad para cambiar la propia vida y la capacidad de crear los resultados que deseamos. Y para hacerlo es importante cambiar las representaciones mentales, recurrir a estados potenciadores y modificar las emociones y el comportamiento. Nos permite poner nuestra energía y atención en el presente asumiendo la responsabilidad de nuestras acciones.
Hay un viejo paradigma con el que todos nos identificamos en algún momento, que consiste en culpar a las circunstancias externas por nuestra vida o la situación actual que no nos hace feliz.
Este rol está muy difundido y lo vemos a diario inundando los medios de comunicación que nos dicen cómo dependemos de personas y elementos externos para que nos consuelen, curen, diviertan y para sentir que pertenecemos.
Quizá, en un punto, sea más fácil culpar a los demás, que asumir el compromiso del crecimiento y aprendizaje. Sin embargo, cuando esto sucede, eludimos la responsabilidad de nuestra realidad y el precio que pagamos es muy caro: la pérdida de la libertad para explorar opciones y tomar decisiones. Es entonces cuando permitimos que otras personas se encarguen de decidir por nosotros.
Cuando desconfiamos de nuestra capacidad, quedamos paralizados y culpamos a otros por nuestro fracaso, aunque en realidad el fracaso como tal no existe. Todos nuestros actos nos llevan inevitablemente a una nueva experiencia de aprendizaje con lo que el fracaso será un “resultado no esperado” del cual tenemos mucho para aprender.
Entonces, si otros son responsables de nuestros “fracasos”… ¿Quién se beneficia del aprendizaje? Al no responsabilizarnos de nuestra realidad, no sólo perdemos el poder sobre nuestra vida y nuestros resultados, sino que dejamos aprendizajes valiosos y nadie se beneficia de ellos.
Si lo que hace lo aleja de lo que desea, aprenda a ser flexible para modificar sus conductas y pensamientos. Pregúntese ¿Qué clase de pensamientos son necesarios para lograr lo que quiero? Si hubiera logrado ya mi meta: ¿Qué comportamientos estaría teniendo? En lugar de quedar paralizado, o echarle la culpa a los demás, lo importante es aceptar la realidad como tal, luego optar y tomar decisiones propias, hasta conseguir lo que quiere. Moverse hacia adelante en la vida, en lugar de ir en círculos, es ir más allá del miedo asumiendo la responsabilidad. ¿Cuál es ese primer paso hacia lo que quiero lograr? ¿Y como ese paso de fe… lo llenará de poder, motivación y una enorme independencia?
Esto ayuda además a ampliar nuestra zona de comodidad y nos da más opciones. Recuerde: dentro de cualquier sistema, el miembro que tiene más opciones es el más propenso a tener éxito, ya que tiene más recursos.
Es también necesario, cambiar el patrón que podemos llamar de “acercar- evitar” que se da cuando al mismo tiempo que nos acercamos a lo que deseamos, no nos damos el permiso de tenerlo y lo boicoteamos. ¿Qué hay de bueno (siempre hay algo bueno, aunque la circunstancias sea mala) en la situación actual? ¿Cómo puedo vivir esto en la situación deseada? Estamos donde estamos porque recibimos algún beneficio, aunque sea difícil de detectar, y nadie quiere perder para ganar, por lo que es necesario encontrar la intención positiva de la situación y como nos vamos a asegurar de seguir teniéndolo cuando alcancemos nuestra meta.
Lo paradójico es que todos nosotros poseemos asombrosas capacidades aunque nos comportamos como si no las tuviéramos. En su discurso inaugural Nelson Mandela dice: “Nuestro miedo más profundo es ser poderosos más allá de toda medida. Es nuestra luz, no nuestra oscuridad, lo que nos asusta”.
Lo que nos lleva a tener más miedo al éxito que al fracaso y quizá sea por eso que nos asusta sentirnos capaces y felices, quitándonos la posibilidad de experimentar hoy, nuestro poder. Si gran parte de la energía se va en evocar el pasado, o proyectar un futuro que nunca concretamos, sólo tenemos una pequeña porción de energía disponible para utilizar en construir el presente.
Con frecuencia al analizar a las personas que consiguen logros sorprendentes nos preguntamos acerca del don especial del que están dotadas, sin embargo lo que tienen como diferencial es la posibilidad de conectarse con ellos mismos, sus recursos, reflexionar y planificar su vida viviendo su mayor potencial desplegando así el: Poder Interior.
La palabra “poder” es de que las producen emociones fuertes y muy diferentes. ¿Para usted que connotación tiene esta palabra? ¿Desearía tener poder? ¿Que representa en realidad?
Casi todos cuando decimos “poder” evocamos a alguien “poderoso” y suele significar “tener dominio sobre los otros”, generalmente una persona que controla o manipula a los demás.
Y esto, está muy lejos de lo que expresa la palabra.
Poder, significa: capacidad de hacer o actuar, fuerza, influencia o autoridad.
Todas estas cualidades pueden usarse hacia afuera, no obstante son características intrínsecas. Recordemos que es inútil querer hacer algo para afuera si antes no lo hemos hecho con nosotros mismos. Como prueba, están aquellos que fueron elevados a posiciones de autoridad y no pudieron mantenerla porque antes no habían ejercido su propia autoridad.
Tampoco es verdad que, para que una persona sea poderosa, otra debe dejar de serlo.
Solamente los individuos inseguros, sienten la necesidad de dominar a otros para quitarles su poder y son las dudas sobre la propia capacidad las que hacen que rebaje a los demás.
Ese tipo de poder, rara vez es duradero.
Pensemos en aquellos a los que admiramos. Las personas más poderosas que conocemos, expresan ese poder sintiéndose seguros. Son auténticos y honestos con ellos mismos y con los demás. Son sinceros y congruentes. No necesitan probarse a si mismos, ni probar a los demás sus capacidades, ni obtener la aprobación de otros. Saben que no pueden gustarle a todo el mundo, sin embargo, si están a salvo en su ser, todo el mundo los respeta.
El poder consiste entonces en la capacidad para cambiar la propia vida. Estar preparado para crear los resultados que deseamos. Y para esto es fundamental utilizar herramientas de autocoaching. Este nuevo paradigma supone que el auténtico poder es una cualidad innata que incluye la reflexión luego de la acción, para obtener aprendizajes pero esta reflexión se da desde la ternura, la compasión, la sensibilidad, la apertura a crecer, dándonos el permiso para ser realmente quienes somos sin que importe quien esta frente a nosotros.
Y siempre que nos posicionamos ante un nuevo paradigma debemos preguntarnos ¿Mis hábitos de pensamiento siguen estando vigentes, o necesitan ser actualizados?
El poder de nuestros pensamientos para influir en la realidad, es extraordinario, y causan un gran impacto sobre la vida, el éxito y el poder potencial.
Si tenemos hábitos de pensamiento que nos limitan, creamos barreras y obstáculos que respaldan las restricciones actuales. Pero si en cambio, son facilitadores, nos ayudan a hacer realidad nuestras metas y vivir nuestro potencial para una vida más plena.
Gran parte del desarrollo personal y profesional depende de la adopción de hábitos de acción y pensamiento facilitadores y actuales, congruentes con el camino que queremos transitar.
Una vez que comprendemos cuán poderosos somos, distinguimos que el paso siguiente es aceptar una total responsabilidad por lo que nos sucede, reconociendo que nuestra vida es el resultado de nuestras acciones y omisiones. Y para la mayoría, es un verdadero desafío.
Dejemos de buscar en el afuera. En nosotros está la capacidad para transformar nuestras vidas y lograr la realización de los mayores sueños.
Por: Susana Grimaldi y Carolina E. Lopasso, directoras de Fundación Quantum
http://www.fundacionquantum.com.ar
Género periodístico-expositivo, que consiste en un texto no firmado que explica, valora y juzga un hecho noticioso de especial importancia. Se trata de una opinión colectiva, de un juicio institucional formulado en concordancia con la línea ideológica del medio.
Cinco maneras de fortalecer su club
Fortalecer el club puede ser fácil, dado que cada rotario es capaz de realizar tareas sencillas como invitar a una reunión a los amigos o colegas, para mejorar la captación y conservación de socios, una de las prioridades del Plan Estratégico de RI.
Mark Mann, presidente del Club Rotario de Bricktown Oklahoma City, Oklahoma, EE.UU., cree firmemente en dicha filosofía. Como asistente de un político en Oklahoma, Mann había asistido a numerosas reuniones de grupos cívicos, pero no se le hubiera ocurrido afiliarse a un club rotario si no lo hubiera invitado un amigo. Al poco tiempo, Mann descubrió que el club era distinto a los otros grupos cívicos.
"Probé a asistir un par de semanas y me convencí de que debía pertenecer al club", afirma Mann, quien se afilió a Rotary en 2004. "Y sigo afiliado desde entonces".
Les pedimos a los coordinadores de Rotary coordinators que nos sugiriesen medidas sencillas para fortalecer sus clubes, y nos recomendaron, entre otras, las siguientes:
1. Efectúe una encuesta entre los socios del club, para determinar lo que el club hace bien, lo que podría hacer mejor y qué más podría hacer. Organice una reunión de la directiva a fin de analizar los resultados y fijar un plan de acción.
2. Diseñe el sitio web del club teniendo en cuenta las relaciones públicas. Aproveche los consejos para mejorar su sitio web. Asegúrese de proporcionar información correcta, con el nombre, lugar y hora de reunión del club resaltado visiblemente en la página de inicio. Plantéese la pregunta: ¿ayuda este sitio web a que los visitantes comprendan Rotary?
3. Planee al menos un proyecto por año que supere todo lo que el club haya realizado hasta la fecha. No deje de promover su evento en los medios locales. Junto con otros clubes del distrito, solicite un Subsidio para Relaciones Públicas, a efectos de promocionar Rotary a gran escala.
4. Emplee los recursos de RI para establecer una visión a largo plazo para su club. Un plan estratégico ofrece un marco de referencia para fijar metas y garantiza la continuidad. También ayuda a incrementar el número de socios, mejorar la imagen pública de Rotary y llevar a cabo proyectos más eficaces.
5. Tome el teléfono e invite a una reunión a un amigo, colega, cliente o proveedor. Mucha gente se afilia a Rotary solo si presencian directamente el ambiente de compañerismo reinante en las reuniones y la consagración de los socios al servicio en la comunidad.
Mark Mann, presidente del Club Rotario de Bricktown Oklahoma City, Oklahoma, EE.UU., cree firmemente en dicha filosofía. Como asistente de un político en Oklahoma, Mann había asistido a numerosas reuniones de grupos cívicos, pero no se le hubiera ocurrido afiliarse a un club rotario si no lo hubiera invitado un amigo. Al poco tiempo, Mann descubrió que el club era distinto a los otros grupos cívicos.
"Probé a asistir un par de semanas y me convencí de que debía pertenecer al club", afirma Mann, quien se afilió a Rotary en 2004. "Y sigo afiliado desde entonces".
Les pedimos a los coordinadores de Rotary coordinators que nos sugiriesen medidas sencillas para fortalecer sus clubes, y nos recomendaron, entre otras, las siguientes:
1. Efectúe una encuesta entre los socios del club, para determinar lo que el club hace bien, lo que podría hacer mejor y qué más podría hacer. Organice una reunión de la directiva a fin de analizar los resultados y fijar un plan de acción.
2. Diseñe el sitio web del club teniendo en cuenta las relaciones públicas. Aproveche los consejos para mejorar su sitio web. Asegúrese de proporcionar información correcta, con el nombre, lugar y hora de reunión del club resaltado visiblemente en la página de inicio. Plantéese la pregunta: ¿ayuda este sitio web a que los visitantes comprendan Rotary?
3. Planee al menos un proyecto por año que supere todo lo que el club haya realizado hasta la fecha. No deje de promover su evento en los medios locales. Junto con otros clubes del distrito, solicite un Subsidio para Relaciones Públicas, a efectos de promocionar Rotary a gran escala.
4. Emplee los recursos de RI para establecer una visión a largo plazo para su club. Un plan estratégico ofrece un marco de referencia para fijar metas y garantiza la continuidad. También ayuda a incrementar el número de socios, mejorar la imagen pública de Rotary y llevar a cabo proyectos más eficaces.
5. Tome el teléfono e invite a una reunión a un amigo, colega, cliente o proveedor. Mucha gente se afilia a Rotary solo si presencian directamente el ambiente de compañerismo reinante en las reuniones y la consagración de los socios al servicio en la comunidad.
Paradigmas
Amigos rotarios, les propongo que analicemos juntos, los dos paradigmas que hoy dividen al mundo rotario, y que desde allí, de acuerdo a lo que adoptemos, tendremos
una vía dónde transitar u otra.
El original paradigma:
“Rotary es una Organización internacional de dirigentes empresariales y
profesionales que observan elevadas normas de ética y moral, proporcionando
servicio humanitario a través del compañerismo, la comprensión y la
tolerancia entre los hombres, a fin de contribuir a promover la buena
voluntad y la paz en el mundo”
El nuevo paradigma:
Lo que somos: “Una red mundial de personas dedicadas a la promoción de
causas sociales importantes con el fin de mejorar la calidad de vida en el
mundo”
De acuerdo a lo que establezcamos en nuestras conciencias de lo que queremos
ser, ese será el camino que nos conduzca al futuro. Debemos elegir.
Atentamente,
Juan Carlos Mari
RC. Abasto – Buenos Aires
Distrito 4915
una vía dónde transitar u otra.
El original paradigma:
“Rotary es una Organización internacional de dirigentes empresariales y
profesionales que observan elevadas normas de ética y moral, proporcionando
servicio humanitario a través del compañerismo, la comprensión y la
tolerancia entre los hombres, a fin de contribuir a promover la buena
voluntad y la paz en el mundo”
El nuevo paradigma:
Lo que somos: “Una red mundial de personas dedicadas a la promoción de
causas sociales importantes con el fin de mejorar la calidad de vida en el
mundo”
De acuerdo a lo que establezcamos en nuestras conciencias de lo que queremos
ser, ese será el camino que nos conduzca al futuro. Debemos elegir.
Atentamente,
Juan Carlos Mari
RC. Abasto – Buenos Aires
Distrito 4915
CLAVOS EN LA CERCA
Había una vez un niño que tenía muy mal carácter. Su padre le dió una bolsa con clavos y le dijo que cada vez que perdiera la paciencia, debía clavar un clavo en la cerca. El primer día el niño había clavado 37 clavos en esa cerca.
Al paso de las siguientes semanas, mientras aprendía a controlarse, el numero de clavos puestos en la cerca empezó a aminorar. El niño descubrió que era mas fácil controlar su temperamento que estar poniendo clavos en la cerca.
Finalmente llegó el día cuando el niño por completo ya no perdió el control. Vino y se lo dijo a su Padre y el padre indicó al niño que ahora sacara un clavo por cada día que había podido contener su enojo.
Los días pasaron y el niño pudo al fin terminar y fue y dijo a su padre que ya todos los clavos habían sido sacados.
El Padre tomó al niño de la mano y lo llevó junto a la cerca y le dijo: Lo has hecho muy bien, hijo Mio, pero mira todos esos hoyos en la cerca. La cerca ya nunca será la misma.
Cuando ofendes de palabra en enojo, esas palabras dejan una cicatriz como estos hoyos. Puedes enterrar un cuchillo en un hombre y sacarlo, pero no importa cuantas veces digas que lo lamentas, la herida va a permanecer allí, Una herida verbal afecta tanto como una física.
Recuerda que los amigos son en verdad joyas raras y difíciles de encontrar, Te hacen sonreír y te alientan a triunfar. Te escuchan, Alaban todo lo que haces, y siempre tienen su corazón abierto para ti.
Esta es la semana nacional de la Amistad. Muestra a tus amigos cuanto los aprecias.
ME SIENTO MUY HONRADO DE CONTAR CON TU AMISTAD !! Y perdóname si alguna vez he dejado una cicatriz en tu cerca !!
Al paso de las siguientes semanas, mientras aprendía a controlarse, el numero de clavos puestos en la cerca empezó a aminorar. El niño descubrió que era mas fácil controlar su temperamento que estar poniendo clavos en la cerca.
Finalmente llegó el día cuando el niño por completo ya no perdió el control. Vino y se lo dijo a su Padre y el padre indicó al niño que ahora sacara un clavo por cada día que había podido contener su enojo.
Los días pasaron y el niño pudo al fin terminar y fue y dijo a su padre que ya todos los clavos habían sido sacados.
El Padre tomó al niño de la mano y lo llevó junto a la cerca y le dijo: Lo has hecho muy bien, hijo Mio, pero mira todos esos hoyos en la cerca. La cerca ya nunca será la misma.
Cuando ofendes de palabra en enojo, esas palabras dejan una cicatriz como estos hoyos. Puedes enterrar un cuchillo en un hombre y sacarlo, pero no importa cuantas veces digas que lo lamentas, la herida va a permanecer allí, Una herida verbal afecta tanto como una física.
Recuerda que los amigos son en verdad joyas raras y difíciles de encontrar, Te hacen sonreír y te alientan a triunfar. Te escuchan, Alaban todo lo que haces, y siempre tienen su corazón abierto para ti.
Esta es la semana nacional de la Amistad. Muestra a tus amigos cuanto los aprecias.
ME SIENTO MUY HONRADO DE CONTAR CON TU AMISTAD !! Y perdóname si alguna vez he dejado una cicatriz en tu cerca !!
Sabes por qué ¿??
Shakespeare decía:
Siempre me siento feliz, ¿sabes por que?
Porque no espero nada de nadie;
esperar siempre duele.
Los problemas no son eternos,
siempre tienen solución.
Lo único que no se resuelve es la muerte.
La vida es corta, por eso ámala.!
Vive intensamente y recuerda:
Antes de hablar... Escucha
Antes de escribir... Piensa
Antes de criticar...Examínate
Antes de herir... Siente
Antes de orar... Perdona
Antes de gastar... Gana
Antes de rendirte...intenta
Antes de morir VIVE ¡!!
Siempre me siento feliz, ¿sabes por que?
Porque no espero nada de nadie;
esperar siempre duele.
Los problemas no son eternos,
siempre tienen solución.
Lo único que no se resuelve es la muerte.
La vida es corta, por eso ámala.!
Vive intensamente y recuerda:
Antes de hablar... Escucha
Antes de escribir... Piensa
Antes de criticar...Examínate
Antes de herir... Siente
Antes de orar... Perdona
Antes de gastar... Gana
Antes de rendirte...intenta
Antes de morir VIVE ¡!!
"Mañana es la única utopía"
Frecuentemente me preguntan que cuántos años tengo...
¡Qué importa eso!.
Tengo la edad que quiero y siento. La edad en que puedo gritar sin miedo lo que pienso. Hacer lo que deseo, sin miedo al fracaso, o lo desconocido. Tengo la experiencia de los años vividos y la fuerza de la convicción de mis
deseos.
¡Qué importa cuántos años tengo!.
No quiero pensar en ello. Unos dicen que ya soy viejo y otros que estoy en el apogeo. Pero no es la edad que tengo, ni lo que la gente dice, sino lo que mi
corazón siente y mi cerebro dicte.
Tengo los años necesarios para gritar lo que pienso, para hacer lo que
quiero, para reconocer yerros viejos, rectificar caminos y atesorar éxitos.
Ahora no tienen por qué decir: Eres muy joven, no lo lograrás.
Tengo la edad en que las cosas se miran con más calma, pero con el interés
de seguir creciendo.
Tengo los años en que los sueños se empiezan a acariciar con los dedos, y
las ilusiones se convierten en esperanza.
Tengo los años en que el amor, a veces es una loca llamarada, ansiosa de
consumirse en el fuego de una pasión deseada.
Y otras en un remanso de paz, como el atardecer en la playa.
¿Qué cuántos años tengo? No necesito con un número marcar, pues mis anhelos
alcanzados, mis triunfos obtenidos, las lágrimas que por el camino derramé
al ver mis ilusiones rotas... valen mucho más que eso.
¡Qué importa si cumplo veinte, cuarenta, o sesenta!.
Lo que importa es la edad que siento. Tengo los años que necesito para vivir libre y sin miedos. Para seguir sin temor por el sendero, pues llevo conmigo la experiencia
adquirida y la fuerza de mis anhelos.
¿Qué cuantos años tengo? ¡Eso a quién le importa!.
Tengo los años necesarios para perder el miedo y hacer lo que quiero y
siento
José Saramago
¡Qué importa eso!.
Tengo la edad que quiero y siento. La edad en que puedo gritar sin miedo lo que pienso. Hacer lo que deseo, sin miedo al fracaso, o lo desconocido. Tengo la experiencia de los años vividos y la fuerza de la convicción de mis
deseos.
¡Qué importa cuántos años tengo!.
No quiero pensar en ello. Unos dicen que ya soy viejo y otros que estoy en el apogeo. Pero no es la edad que tengo, ni lo que la gente dice, sino lo que mi
corazón siente y mi cerebro dicte.
Tengo los años necesarios para gritar lo que pienso, para hacer lo que
quiero, para reconocer yerros viejos, rectificar caminos y atesorar éxitos.
Ahora no tienen por qué decir: Eres muy joven, no lo lograrás.
Tengo la edad en que las cosas se miran con más calma, pero con el interés
de seguir creciendo.
Tengo los años en que los sueños se empiezan a acariciar con los dedos, y
las ilusiones se convierten en esperanza.
Tengo los años en que el amor, a veces es una loca llamarada, ansiosa de
consumirse en el fuego de una pasión deseada.
Y otras en un remanso de paz, como el atardecer en la playa.
¿Qué cuántos años tengo? No necesito con un número marcar, pues mis anhelos
alcanzados, mis triunfos obtenidos, las lágrimas que por el camino derramé
al ver mis ilusiones rotas... valen mucho más que eso.
¡Qué importa si cumplo veinte, cuarenta, o sesenta!.
Lo que importa es la edad que siento. Tengo los años que necesito para vivir libre y sin miedos. Para seguir sin temor por el sendero, pues llevo conmigo la experiencia
adquirida y la fuerza de mis anhelos.
¿Qué cuantos años tengo? ¡Eso a quién le importa!.
Tengo los años necesarios para perder el miedo y hacer lo que quiero y
siento
José Saramago
Convicciones y liderazgo
Podemos definir convicción como convencimiento, idea u opinión religiosa, ética, o política a la que uno está fuertemente adherido.
Si bien a diario nos encontramos con quienes parecen no tener convicciones, en todo ser humano existe una conciencia, elemental y básica, que le permite distinguir entre lo que se debe hacer y lo que no se debe hacer.
Así, tenga o no condiciones para hacerlo, quien ejerce un liderazgo no debería carecer de un mínimo de convicciones, aunque sean débiles, a las cuales adhiere. Y contando con ellas, no puede no tener el valor y la firmeza para sostenerlas y demostrar la coherencia entre lo que piensa, dice y hace.
Ningún líder puede eximirse de esa responsabilidad sin caer en el riesgo de transformarse en una nave sin timón, expuesta funcionalmente a los vientos que soplan más fuerte, que no siempre son los mejores vientos, ni tampoco llevan a buenos puertos.
Sin pretender entrar en disquisiciones filosóficas, podríamos hablar entonces de una ética de la intención, una ética del discurso y una ética de la acción, que siempre deberían coincidir. Volvemos así a la coherencia indispensable a la que hacíamos referencia, y todo concluye en una ética de la responsabilidad.
Nadie puede ser digno de ejercer un liderazgo cuando los resultados no resisten un planteo ético y contradicen, o van en contra de lo que se dice e incluso de lo que está expresamente normado. No alcanza con predicar una ética de principios. Se termina cayendo en una concepción política orientada fundamentalmente a los resultados y totalmente desconectada de una moral personal e institucional.
Por todo ello resulta sumamente imprescindible, si no queremos que nuestra organización quede vacía de contenido y comience a decrecer, o peor aun, tenga un crecimiento que no coincida con su espíritu fundacional, resucitar la Prueba Cuádruple, código de ética adoptado por Rotary International en 1943, y revalorizar su significado y aplicación:
De lo que se piensa, se dice o se hace
1º ¿Es la verdad?
2º ¿Es equitativo para todos los interesados?
3º ¿Creará buena voluntad y mejores amistades?
4º ¿Será beneficioso para todos los interesados?
“Por sus frutos los conoceréis...”
Diego F. Esmoriz
Director Editor
Si bien a diario nos encontramos con quienes parecen no tener convicciones, en todo ser humano existe una conciencia, elemental y básica, que le permite distinguir entre lo que se debe hacer y lo que no se debe hacer.
Así, tenga o no condiciones para hacerlo, quien ejerce un liderazgo no debería carecer de un mínimo de convicciones, aunque sean débiles, a las cuales adhiere. Y contando con ellas, no puede no tener el valor y la firmeza para sostenerlas y demostrar la coherencia entre lo que piensa, dice y hace.
Ningún líder puede eximirse de esa responsabilidad sin caer en el riesgo de transformarse en una nave sin timón, expuesta funcionalmente a los vientos que soplan más fuerte, que no siempre son los mejores vientos, ni tampoco llevan a buenos puertos.
Sin pretender entrar en disquisiciones filosóficas, podríamos hablar entonces de una ética de la intención, una ética del discurso y una ética de la acción, que siempre deberían coincidir. Volvemos así a la coherencia indispensable a la que hacíamos referencia, y todo concluye en una ética de la responsabilidad.
Nadie puede ser digno de ejercer un liderazgo cuando los resultados no resisten un planteo ético y contradicen, o van en contra de lo que se dice e incluso de lo que está expresamente normado. No alcanza con predicar una ética de principios. Se termina cayendo en una concepción política orientada fundamentalmente a los resultados y totalmente desconectada de una moral personal e institucional.
Por todo ello resulta sumamente imprescindible, si no queremos que nuestra organización quede vacía de contenido y comience a decrecer, o peor aun, tenga un crecimiento que no coincida con su espíritu fundacional, resucitar la Prueba Cuádruple, código de ética adoptado por Rotary International en 1943, y revalorizar su significado y aplicación:
De lo que se piensa, se dice o se hace
1º ¿Es la verdad?
2º ¿Es equitativo para todos los interesados?
3º ¿Creará buena voluntad y mejores amistades?
4º ¿Será beneficioso para todos los interesados?
“Por sus frutos los conoceréis...”
Diego F. Esmoriz
Director Editor
El Cuadro Social de Rotary
Todos sabemos de la importancia que revisten los socios nuevos para Rotary. Los socios nuevos constituyen nuestro futuro y representan la siguiente generación de rotarios dentro de nuestra organización. Debemos procurar constantemente afiliar a hombres y mujeres cualificados, a fin de garantizar que la Familia de Rotary continúe creciendo.
Y debemos centrar nuestra atención en los socios recientemente afiliados, a fin de que se sientan bienvenidos en nuestros clubes y permanezcan afiliados durante muchos años.
Sabemos que la población mundial crece rápidamente y, en consecuencia, también se incrementa la necesidad de servicios. Sin embargo, el crecimiento del cuadro social de Rotary no guarda relación con el aumento de dichas necesidades. Del total de la población mundial actual, el 60% tiene menos de 35 años de edad. Aun así, la edad del rotario promedio es mucho más avanzada. Con la edad, hemos adquirido sabiduría y conocimientos. Pero si no contamos con socios más jóvenes en nuestras filas, no podremos transmitir esa sabiduría y esos conocimientos.
Cuando era joven, estaba lleno de ideas y energía. Me sentía preparado para transformar el mundo, aunque sabía que era una tarea que no podría realizar por mí mismo. Pero mi padre era rotario y era el ejemplo que deseaba seguir. Yo sabía lo que era Rotary y las obras que podía realizar. Sabía que si aunaba mi esfuerzo al de otros, podría ejercer una influencia verdaderamente decisiva y de mucha mayor magnitud que si lo hubiera intentado solo.
Por eso me afilié a Rotary. Entonces, mi vida comenzó a transformarse, haciéndose más plena y satisfactoria. Gracias a Rotary, he logrado hacer muchas más cosas. Gracias a Rotary, ahora formo parte de una red mundial de voluntarios que está cambiando el mundo.
La mayoría de los profesionales jóvenes de hoy no tiene las ventajas que tuve. Rotary no forma parte de su vida diaria y no conocen las oportunidades que nuestra organización puede ofrecer. Poseen el talento y el potencial, pero no cuentan con el medio idóneo para expresarlos. Su capacidad está desaprovechada o, en el mejor de los casos, canalizada en otra dirección. No conocen la satisfacción ni los beneficios que conlleva el servicio rotario. Y esto es deplorable, porque así como los jóvenes necesitan descubrir a Rotary, los rotarios necesitamos atraer a los jóvenes a nuestros clubes.
Los jóvenes son las futuras generaciones de líderes rotarios, y cuentan con la energía necesaria para inspirar y renovar a nuestros clubes y para ayudarnos a alcanzar mayores niveles de servicio.
Nuestro mundo es sumamente rico y diverso. En nuestro planeta coexisten incontables culturas y comunidades. Y en cada una de esas culturas y comunidades podemos encontrar a los rotarios del mañana. Debemos convocar a personas de culturas diferentes de la nuestra y de la de los socios de nuestros clubes. Sólo así lograremos construir clubes más sólidos, con más contactos y mayor capacidad para servir.
Extracto del Discurso ofrecido en la Asamblea Internacional 2009.
Dong Kurn Lee
Presidente, Rotary International 2008/09
Y debemos centrar nuestra atención en los socios recientemente afiliados, a fin de que se sientan bienvenidos en nuestros clubes y permanezcan afiliados durante muchos años.
Sabemos que la población mundial crece rápidamente y, en consecuencia, también se incrementa la necesidad de servicios. Sin embargo, el crecimiento del cuadro social de Rotary no guarda relación con el aumento de dichas necesidades. Del total de la población mundial actual, el 60% tiene menos de 35 años de edad. Aun así, la edad del rotario promedio es mucho más avanzada. Con la edad, hemos adquirido sabiduría y conocimientos. Pero si no contamos con socios más jóvenes en nuestras filas, no podremos transmitir esa sabiduría y esos conocimientos.
Cuando era joven, estaba lleno de ideas y energía. Me sentía preparado para transformar el mundo, aunque sabía que era una tarea que no podría realizar por mí mismo. Pero mi padre era rotario y era el ejemplo que deseaba seguir. Yo sabía lo que era Rotary y las obras que podía realizar. Sabía que si aunaba mi esfuerzo al de otros, podría ejercer una influencia verdaderamente decisiva y de mucha mayor magnitud que si lo hubiera intentado solo.
Por eso me afilié a Rotary. Entonces, mi vida comenzó a transformarse, haciéndose más plena y satisfactoria. Gracias a Rotary, he logrado hacer muchas más cosas. Gracias a Rotary, ahora formo parte de una red mundial de voluntarios que está cambiando el mundo.
La mayoría de los profesionales jóvenes de hoy no tiene las ventajas que tuve. Rotary no forma parte de su vida diaria y no conocen las oportunidades que nuestra organización puede ofrecer. Poseen el talento y el potencial, pero no cuentan con el medio idóneo para expresarlos. Su capacidad está desaprovechada o, en el mejor de los casos, canalizada en otra dirección. No conocen la satisfacción ni los beneficios que conlleva el servicio rotario. Y esto es deplorable, porque así como los jóvenes necesitan descubrir a Rotary, los rotarios necesitamos atraer a los jóvenes a nuestros clubes.
Los jóvenes son las futuras generaciones de líderes rotarios, y cuentan con la energía necesaria para inspirar y renovar a nuestros clubes y para ayudarnos a alcanzar mayores niveles de servicio.
Nuestro mundo es sumamente rico y diverso. En nuestro planeta coexisten incontables culturas y comunidades. Y en cada una de esas culturas y comunidades podemos encontrar a los rotarios del mañana. Debemos convocar a personas de culturas diferentes de la nuestra y de la de los socios de nuestros clubes. Sólo así lograremos construir clubes más sólidos, con más contactos y mayor capacidad para servir.
Extracto del Discurso ofrecido en la Asamblea Internacional 2009.
Dong Kurn Lee
Presidente, Rotary International 2008/09
Se vino la twitteratura
La plataforma de cultura iberoamericana Hipermédula acaba de cerrar el concurso de literatura y redes sociales Twitteratura, en el que podían participar todos los seguidores de la plataforma en la red social Twitter.
El 14 de marzo de 2011, a las 10 horas de Argentina , y durante doce horas, se recibieron los tweets de las personas que querían participar, con temática libre, con un mensaje de 140 caracteres que será puesto a consideración de un jurado.
La selección final del ganador se conocerá el 30 de marzo de 2011 en el marco del festival Kosmópolis organizado por el Centro de Cultura Contemporánea de Barcelona, a las 22 horas (GMT + 1:00).
Hipermédula se suma al festival aunando esfuerzos con Anilla Cultural Latinoamérica – Europa, tanto para articular la promoción y el desarrollo del concurso, como para plantear un evento de cierre y premiación online, en el que distintos artistas de diferentes lugares del mundo puedan intervenir las micronarrativas participantes y convertirlos a formatos multimediales.
Se plantea así una instancia colectiva e interactiva de trabajo desde los Centro Culturales Españoles de toda Iberoamérica y los nodos de Anilla Cultural, que resignifique las piezas postuladas e investigue acerca de la transtextualidad de esos mensajes.
En el transcurso de este evento se conocerá al ganador del concurso, que se llevará como premio un iPad.
Ese mismo día Twitter lanza su nueva plataforma, mirá el video con las novedades aquí y a twitterar que no es pavada hacer un buen microrrelato con sólo 140 caracteres.
El 14 de marzo de 2011, a las 10 horas de Argentina , y durante doce horas, se recibieron los tweets de las personas que querían participar, con temática libre, con un mensaje de 140 caracteres que será puesto a consideración de un jurado.
La selección final del ganador se conocerá el 30 de marzo de 2011 en el marco del festival Kosmópolis organizado por el Centro de Cultura Contemporánea de Barcelona, a las 22 horas (GMT + 1:00).
Hipermédula se suma al festival aunando esfuerzos con Anilla Cultural Latinoamérica – Europa, tanto para articular la promoción y el desarrollo del concurso, como para plantear un evento de cierre y premiación online, en el que distintos artistas de diferentes lugares del mundo puedan intervenir las micronarrativas participantes y convertirlos a formatos multimediales.
Se plantea así una instancia colectiva e interactiva de trabajo desde los Centro Culturales Españoles de toda Iberoamérica y los nodos de Anilla Cultural, que resignifique las piezas postuladas e investigue acerca de la transtextualidad de esos mensajes.
En el transcurso de este evento se conocerá al ganador del concurso, que se llevará como premio un iPad.
Ese mismo día Twitter lanza su nueva plataforma, mirá el video con las novedades aquí y a twitterar que no es pavada hacer un buen microrrelato con sólo 140 caracteres.
¿Cambiar mis deseos o cambiar el mundo?
Nosotros estamos en conflicto constante con el mundo y nos vemos en la necesidad de adaptarnos a las circunstancias renunciando a nuestros deseos o de luchar para alcanzar nuestros objetivos. En esta tarea ―nada fácil, por cierto― se nos va una buena parte de la vida, debatiremos sobre la máxima que hace cuatro siglos se planteaba Descartes: “Cambiar mis deseos antes que cambiar el orden del mundoâ€�.
¿Es posible cambiar el mundo?
¿Es posible cambiar mis deseos?
¿Es posible conocerlos?
No desear más de lo que podemos tener, ¿es sabiduría o resignación?
El eterno inconforme
Durante siglos los seres humanos se dedicaron a conservar lo que habían heredado de las generaciones anteriores. Cada cambio en las técnicas o en las costumbres requería grandes esfuerzos de adaptación. Si el mundo había funcionado bien así, ¿por qué alterarlo? Era función de cada hombre y cada mujer vigilar y mantener el patrimonio.
Y de pronto irrumpe la era moderna enarbolando la bandera del cambio. Todo es mejorable. Y de ahí la avalancha del cambio que perdura hasta nuestros días. El dinamismo se convierte en el símbolo de una época que cree que todo cambio es bueno y que nos encaminamos hacia el happy end.
Creímos que el progreso sería la salvación de la humanidad y, aunque no negamos los beneficios recibidos, hoy se necesita mucha ingenuidad para alabar el progreso compulsivo que estamos viviendo en todos los campos: las relaciones de pareja tienen que modernizarse, los maestros son obsoletos pues pueden ser sustituidos por computadoras; los políticos han sido desbancados por los tecnócratas y los libros, esas piezas de museo, por el hipertexto; hoy los objetos no se heredan, se desechan. El peor insulto que se le puede dirigir a alguien es el de ser anticuado, pasado de moda o conservador.
El dinamismo es el signo del éxito, entre otras cosas, porque está basado en la razón. Ésta es el antibiótico para todos los males del pasado. Tomemos un ejemplo: “En esa comunidad la autoridad de los padres es tan fuerte que los hijos están maniatados. Hay que liberarlos, mostrarles sus derechos y animarlos a que se subleven o abandonen la comunidadâ€�. Es la razón del individualismo y es difícil oponerse a ella, ¿pero cuál es el costo? ¿Qué pasa con el respeto a los padres, con la solidaridad, con el sentimiento de pertenencia? ¿Quién nos garantiza que el que huye no se convierte, por ejemplo, en un marginado, en un extraviado? El cambio sin reflexión y sin control difícilmente es sinónimo de mejoría.
Por otro lado, la idea de que todo puede ser cambiado, de que es provisional, nos remite a la certeza de que nada es valioso. Esto es bueno mientras aparece algo mejor. Y ese sentimiento de contingencia acaba con todos nuestros principios, pues los vuelve relativos. Ya no tengo referentes para mi comportamiento, pues tal vez eso que antes se consideraba inadecuado, hoy ya sea correcto.
Claro, es difícil hoy defender la inmovilidad y la inercia pero, como afirma atinadamente Finkielkraut, antes los hombres tenían miedo de la naturaleza, mientras que hoy tienen miedo de sí mismos, de los daños que ellos puedan infligir a la naturaleza. Hoy en todos los países se hace hincapié en la educación, porque hay que enseñar a los hombres a defenderse de sus propias tendencias.
No podemos comulgar con los conservadores y tradicionalistas, que aman demasiado a su mundo como para permitir el cambio, pero tampoco nos regocija encontrarnos en un mundo eternamente inconforme consigo mismo, sin autoestima, que considera cualquier modificación como un avance.
Hemos pagado un precio muy alto por creer en esa falacia.
Leticia Parra Toledo
ROTI CHAIR 2009-2011 (Rotarians On The Internet Fellowship) www.roti.org
Rotary Public Image Regional Coordinator- Latin America 2009-2011 (Zones 21-22-23)
Webmaster Portal Rotario Mexicano "Rotary Mexico" www.rotarymexico. org
PP Rotarios Latinos Fellowship 03-05 www.rotarioslatinos .org
PP CR Bellavista-Atizapá n - Distrito 4170 México
http://www.rotaryme xico.org/ ClubBella/ index_1.htm
¿Es posible cambiar el mundo?
¿Es posible cambiar mis deseos?
¿Es posible conocerlos?
No desear más de lo que podemos tener, ¿es sabiduría o resignación?
El eterno inconforme
Durante siglos los seres humanos se dedicaron a conservar lo que habían heredado de las generaciones anteriores. Cada cambio en las técnicas o en las costumbres requería grandes esfuerzos de adaptación. Si el mundo había funcionado bien así, ¿por qué alterarlo? Era función de cada hombre y cada mujer vigilar y mantener el patrimonio.
Y de pronto irrumpe la era moderna enarbolando la bandera del cambio. Todo es mejorable. Y de ahí la avalancha del cambio que perdura hasta nuestros días. El dinamismo se convierte en el símbolo de una época que cree que todo cambio es bueno y que nos encaminamos hacia el happy end.
Creímos que el progreso sería la salvación de la humanidad y, aunque no negamos los beneficios recibidos, hoy se necesita mucha ingenuidad para alabar el progreso compulsivo que estamos viviendo en todos los campos: las relaciones de pareja tienen que modernizarse, los maestros son obsoletos pues pueden ser sustituidos por computadoras; los políticos han sido desbancados por los tecnócratas y los libros, esas piezas de museo, por el hipertexto; hoy los objetos no se heredan, se desechan. El peor insulto que se le puede dirigir a alguien es el de ser anticuado, pasado de moda o conservador.
El dinamismo es el signo del éxito, entre otras cosas, porque está basado en la razón. Ésta es el antibiótico para todos los males del pasado. Tomemos un ejemplo: “En esa comunidad la autoridad de los padres es tan fuerte que los hijos están maniatados. Hay que liberarlos, mostrarles sus derechos y animarlos a que se subleven o abandonen la comunidadâ€�. Es la razón del individualismo y es difícil oponerse a ella, ¿pero cuál es el costo? ¿Qué pasa con el respeto a los padres, con la solidaridad, con el sentimiento de pertenencia? ¿Quién nos garantiza que el que huye no se convierte, por ejemplo, en un marginado, en un extraviado? El cambio sin reflexión y sin control difícilmente es sinónimo de mejoría.
Por otro lado, la idea de que todo puede ser cambiado, de que es provisional, nos remite a la certeza de que nada es valioso. Esto es bueno mientras aparece algo mejor. Y ese sentimiento de contingencia acaba con todos nuestros principios, pues los vuelve relativos. Ya no tengo referentes para mi comportamiento, pues tal vez eso que antes se consideraba inadecuado, hoy ya sea correcto.
Claro, es difícil hoy defender la inmovilidad y la inercia pero, como afirma atinadamente Finkielkraut, antes los hombres tenían miedo de la naturaleza, mientras que hoy tienen miedo de sí mismos, de los daños que ellos puedan infligir a la naturaleza. Hoy en todos los países se hace hincapié en la educación, porque hay que enseñar a los hombres a defenderse de sus propias tendencias.
No podemos comulgar con los conservadores y tradicionalistas, que aman demasiado a su mundo como para permitir el cambio, pero tampoco nos regocija encontrarnos en un mundo eternamente inconforme consigo mismo, sin autoestima, que considera cualquier modificación como un avance.
Hemos pagado un precio muy alto por creer en esa falacia.
Leticia Parra Toledo
ROTI CHAIR 2009-2011 (Rotarians On The Internet Fellowship) www.roti.org
Rotary Public Image Regional Coordinator- Latin America 2009-2011 (Zones 21-22-23)
Webmaster Portal Rotario Mexicano "Rotary Mexico" www.rotarymexico. org
PP Rotarios Latinos Fellowship 03-05 www.rotarioslatinos .org
PP CR Bellavista-Atizapá n - Distrito 4170 México
http://www.rotaryme xico.org/ ClubBella/ index_1.htm
Practique el ideal Dar de Sí antes de Pensar en Sí durante el Reencuentro Rotario de 2011
Durante el Reencuentro Rotario, los ex becarios tendrán la oportunidad de poner manos a la obra y servir a su comunidad anfitriona en Nueva Orleáns.
La Fundación Rotaria colaborará con el United Saints Recovery Project de Nueva Orleáns para ofrecer a los ex becarios la oportunidad de servir a la comunidad y establecer relaciones personales.
El proyecto de servicio tendrá lugar de 13:45 a 18:00 el viernes 20 de mayo de 2011. La participación está limitada a los ex becarios de La Fundación Rotaria y a sus invitados. La participación es optativa, pero es necesario estar inscrito en el Reencuentro Rotario.
Participar en el proyecto de servicio no requiere ninguna habilidad especial o conocimientos previos. Si piensa participar, deberá estar preparado para caminar unos minutos y llevar a cabo labores livianas en el exterior con un clima cálido y húmedo. Antes de iniciarse el proyecto se llevará a cabo una breve sesión de orientación. Se proporcionarán todas las herramientas y equipos necesarios para el trabajo, así como agua embotellada. Si lo prefieren, en vez de participar en este proyecto de servicio, los ex becarios podrán asistir a la sesión plenaria y las sesiones de discusión del Reencuentro Rotario en el centro de Convenciones.
Si está interesado en participar en este proyecto de servicio optativo, envíe un mensaje a alumni@rotary.org Si todavía no se ha inscrito para el Reencuentro Rotario o la Convención Internacional de RI de 2011, podrá hacerlo en: www.rotary.org/convention.
Para obtener más información, visite nuestro sitio web para los eventos previos a la Convención
La misión del United Saints Recovery Project es ayudar a revitalizar económicamente las áreas de Nueva Orleáns afectadas por desastres naturales o el deterioro urbano, así como ayudar a las personas necesitadas de estas zonas.
Sus esfuerzos se concentran especialmente en las personas mayores y en los discapacitados ya que éstos no pueden renovar ni reconstruir sus viviendas. Sus proyectos se realizan principalmente en las áreas de la ciudad que fueron devastadas por el huracán Katrina de 2005.
Para más información sobre el United Saints Recovery Project y su labor para la reconstrucción de Nueva Orleáns, visite su sitio web en: http:// www.unitedsaints.org/.
La Fundación Rotaria colaborará con el United Saints Recovery Project de Nueva Orleáns para ofrecer a los ex becarios la oportunidad de servir a la comunidad y establecer relaciones personales.
El proyecto de servicio tendrá lugar de 13:45 a 18:00 el viernes 20 de mayo de 2011. La participación está limitada a los ex becarios de La Fundación Rotaria y a sus invitados. La participación es optativa, pero es necesario estar inscrito en el Reencuentro Rotario.
Participar en el proyecto de servicio no requiere ninguna habilidad especial o conocimientos previos. Si piensa participar, deberá estar preparado para caminar unos minutos y llevar a cabo labores livianas en el exterior con un clima cálido y húmedo. Antes de iniciarse el proyecto se llevará a cabo una breve sesión de orientación. Se proporcionarán todas las herramientas y equipos necesarios para el trabajo, así como agua embotellada. Si lo prefieren, en vez de participar en este proyecto de servicio, los ex becarios podrán asistir a la sesión plenaria y las sesiones de discusión del Reencuentro Rotario en el centro de Convenciones.
Si está interesado en participar en este proyecto de servicio optativo, envíe un mensaje a alumni@rotary.org Si todavía no se ha inscrito para el Reencuentro Rotario o la Convención Internacional de RI de 2011, podrá hacerlo en: www.rotary.org/convention.
Para obtener más información, visite nuestro sitio web para los eventos previos a la Convención
La misión del United Saints Recovery Project es ayudar a revitalizar económicamente las áreas de Nueva Orleáns afectadas por desastres naturales o el deterioro urbano, así como ayudar a las personas necesitadas de estas zonas.
Sus esfuerzos se concentran especialmente en las personas mayores y en los discapacitados ya que éstos no pueden renovar ni reconstruir sus viviendas. Sus proyectos se realizan principalmente en las áreas de la ciudad que fueron devastadas por el huracán Katrina de 2005.
Para más información sobre el United Saints Recovery Project y su labor para la reconstrucción de Nueva Orleáns, visite su sitio web en: http:// www.unitedsaints.org/.
Método eficaz para agregar valor a las organizaciones
La planeación, lo opuesto a la improvisación, es un sistema eficaz de la gerencia de proyectos de construcción que permite definir el objetivo, el alcance y la estrategia para ejecutar obras técnica, económica, financiera y socialmente viables. Las organizaciones que entienden de su importancia y la aplican, obtienen beneficios que a todas luces compensan el esfuerzo y dedicación por ejercer esta labor, y como consecuencia logran la generación de valor para su gente y para las propias organizaciones.
Tres son los principales objetivos que un sistema de planeación eficaz busca alcanzar: 1) Determinar lo que se debe lograr, 2) Establecer la forma de alcanzarlo y 3) Servir de referencia para medir y controlar la evolución del proyecto.
Para determinar el primer objetivo se debe dar respuesta al siguiente interrogante: ¿Qué es lo que se quiere hacer ?. La respuesta es integración y alcance del proyecto. La primera define y coordina los elementos y procesos que deben ser considerados conforme al tipo de construcción que se desee realizar, la segunda determina el radio de acción o meta a la cual se quiere llegar.
El camino que lleva a la concreción del segundo objetivo de la planeación de proyectos, es la estrategia. Cuando se trata de definir la estrategia de un proyecto de construcción, es preciso dar respuesta a los siguientes interrogantes: ¿Quién lo hará?, ¿Cómo se debe hacer?, ¿En que momento?, ¿Con qué recursos?, ¿Cuánto costará?, ¿Qué riesgos se deben controlar?
La estrategia para la planificación de un proyecto debe contemplar todos los aspectos referidos a la organización, ejecución, control y divulgación del mismo, con el fin de enlazar las condiciones presentes con las condiciones futuras a las cuales queremos llegar. Aspectos legales, organizacionales, técnicos, comerciales, de adquisiciones y logística, de riesgos, financieros, de información, calidad y medio ambiente, conforman el marco integral de elementos necesarios para la implementación de una acertada planeación. En esta fase de la planeación es necesario generar indicadores o tenores de referencia y un plan de incentivos graduales por metas logradas.
El tercer y último objetivo de la planeación de proyectos es el sistema de referencia que a partir de ella se tiene para medir y controlar el curso de acción instituido. Con ello, es factible detectar desviaciones para poder aplicar las medidas correctivas del caso. Lo indicadores o tenores definidos en la estrategia, son pilares indispensables para el soporte y eficaz desarrollo de esta fase. Lo que no se puede medir, no se puede controlar.
La planeación es una de las formas sostenibles que tienen las empresas para generar valor. En estos términos, la planeación de proyectos arroja beneficios tangibles e intangibles. Lo tangible está representado por los ahorros que se obtienen cuando un proyecto se realiza bien planeado evitando los onerosos errores constructivos asociados a proyectos improvisados y ejecutados sobre la marcha. Otro de los grandes beneficios en este aspecto, se logra por la eficiencia que se alcanza en la ejecución ordenada de los procesos administrativos y operativos, y el conocimiento claro y preciso del camino a seguir para alcanzar los objetivos propuestos.
En lo intangible, el beneficio de la planeación es indirecto. Este beneficio está representado por las relaciones causa – efecto que derivan en agregados económicos, resultantes de una obra bien planeada. Los proyectos a los cuales se les dedica el suficiente tiempo y espacio para ser concebidos, terminan generando dividendos en imagen corporativa, la cual se traduce en satisfacción del cliente, esta satisfacción conlleva su fidelidad; la fidelidad del cliente representa para la organización mayores márgenes y como consecuencia mayores ingresos.
La planeación es requisito indispensable para pasar a la acción; constituye la piedra angular de la gerencia de proyectos. Con ella, el riesgo implícito de construir se minimiza y las posibilidades de éxito se maximizan. Planear no es una opción, es una obligación; es condición trascendental para la competividad y supervivencia de las organizaciones, que como la nuestra tienen grandes objetivos y promisorios horizontes por alcanzar. Por ello es preciso concientizarnos y realizar todos los esfuerzos y gestiones que sean necesarios para involucrar la planeación dentro de nuestra cultura corporativa, como un medio vital, luz y guía de nuestras acciones en cumplimiento de la ejecución de proyectos enfocados hacia el logro de nuestros objetivos corporativos de posicionamiento, crecimiento y desarrollo humano.
Tres son los principales objetivos que un sistema de planeación eficaz busca alcanzar: 1) Determinar lo que se debe lograr, 2) Establecer la forma de alcanzarlo y 3) Servir de referencia para medir y controlar la evolución del proyecto.
Para determinar el primer objetivo se debe dar respuesta al siguiente interrogante: ¿Qué es lo que se quiere hacer ?. La respuesta es integración y alcance del proyecto. La primera define y coordina los elementos y procesos que deben ser considerados conforme al tipo de construcción que se desee realizar, la segunda determina el radio de acción o meta a la cual se quiere llegar.
El camino que lleva a la concreción del segundo objetivo de la planeación de proyectos, es la estrategia. Cuando se trata de definir la estrategia de un proyecto de construcción, es preciso dar respuesta a los siguientes interrogantes: ¿Quién lo hará?, ¿Cómo se debe hacer?, ¿En que momento?, ¿Con qué recursos?, ¿Cuánto costará?, ¿Qué riesgos se deben controlar?
La estrategia para la planificación de un proyecto debe contemplar todos los aspectos referidos a la organización, ejecución, control y divulgación del mismo, con el fin de enlazar las condiciones presentes con las condiciones futuras a las cuales queremos llegar. Aspectos legales, organizacionales, técnicos, comerciales, de adquisiciones y logística, de riesgos, financieros, de información, calidad y medio ambiente, conforman el marco integral de elementos necesarios para la implementación de una acertada planeación. En esta fase de la planeación es necesario generar indicadores o tenores de referencia y un plan de incentivos graduales por metas logradas.
El tercer y último objetivo de la planeación de proyectos es el sistema de referencia que a partir de ella se tiene para medir y controlar el curso de acción instituido. Con ello, es factible detectar desviaciones para poder aplicar las medidas correctivas del caso. Lo indicadores o tenores definidos en la estrategia, son pilares indispensables para el soporte y eficaz desarrollo de esta fase. Lo que no se puede medir, no se puede controlar.
La planeación es una de las formas sostenibles que tienen las empresas para generar valor. En estos términos, la planeación de proyectos arroja beneficios tangibles e intangibles. Lo tangible está representado por los ahorros que se obtienen cuando un proyecto se realiza bien planeado evitando los onerosos errores constructivos asociados a proyectos improvisados y ejecutados sobre la marcha. Otro de los grandes beneficios en este aspecto, se logra por la eficiencia que se alcanza en la ejecución ordenada de los procesos administrativos y operativos, y el conocimiento claro y preciso del camino a seguir para alcanzar los objetivos propuestos.
En lo intangible, el beneficio de la planeación es indirecto. Este beneficio está representado por las relaciones causa – efecto que derivan en agregados económicos, resultantes de una obra bien planeada. Los proyectos a los cuales se les dedica el suficiente tiempo y espacio para ser concebidos, terminan generando dividendos en imagen corporativa, la cual se traduce en satisfacción del cliente, esta satisfacción conlleva su fidelidad; la fidelidad del cliente representa para la organización mayores márgenes y como consecuencia mayores ingresos.
La planeación es requisito indispensable para pasar a la acción; constituye la piedra angular de la gerencia de proyectos. Con ella, el riesgo implícito de construir se minimiza y las posibilidades de éxito se maximizan. Planear no es una opción, es una obligación; es condición trascendental para la competividad y supervivencia de las organizaciones, que como la nuestra tienen grandes objetivos y promisorios horizontes por alcanzar. Por ello es preciso concientizarnos y realizar todos los esfuerzos y gestiones que sean necesarios para involucrar la planeación dentro de nuestra cultura corporativa, como un medio vital, luz y guía de nuestras acciones en cumplimiento de la ejecución de proyectos enfocados hacia el logro de nuestros objetivos corporativos de posicionamiento, crecimiento y desarrollo humano.
Importancia de la puntualidad
La puntualidad es la característica de poder terminar una tarea requerida o satisfacer una obligación antes o en un plazo anteriormente señalado. Hay a menudo una convención de que una pequeña cantidad de retraso es aceptable en circunstancias normales; por lo general, diez o quince minutos en las culturas occidentales. En otras culturas, tales como la sociedad japonesa o en el ejército no existe básicamente ninguna permisividad.
No obstante, la puntualidad se considera un signo de consideración hacia las personas que están esperando. En las culturas que valoran puntualidad, retrasarse es equivalente a demostrar desprecio por tiempo de otra persona y se puede considerar un insulto. En tales casos, la puntualidad se puede hacer cumplir por penas sociales, por ejemplo excluyendo enteramente a los que llegan más tarde de las reuniones.
El tiempo es oro molido el cual debemos valorar, si hay el hábito de llegar siempre tarde rescata es valor, de ello depende tu propia vida tanto en lo económico como en lo moral, la impuntualidad demuestra que no es capaz de ser una persona con seriedad y disciplinada.
Si sabemos aprovechar nuestro tiempo podemos hacer mucho y así mismo evitamos las carreras de las cual solo nos deja una neurosis por no llegar a tiempo, tenemos que hacer conciencia de los imprevistos.
La puntualidad ha de estar presente tanto en el trabajo como en la vida social: Ni se puede llegar tarde a una reunión de trabajo, ni tampoco a una cena (por mucha confianza que tengamos con el anfitrión).
Y también, la puntualidad rige tanto para el invitado como para el anfitrión: Ni el invitado puede llegar tarde a una cena, ni tampoco el anfitrión puede recibir a los invitados sin tenerlo ya todo dispuesto.
Un aspecto importante de la puntualidad, es concentrarse en la actividad que estamos realizando, procurando mantener nuestra atención para no divagar y aprovechar mejor el tiempo. Para corregir esto, es de gran utilidad programar la alarma de nuestro reloj o computadora (ordenador), pedirle a un familiar o compañero que nos recuerde la hora (algunas veces para no ser molesto y dependiente), etc., porque es necesario poner un remedio inmediato, de otra forma, imposible.
Otro factor que obstaculiza la vivencia de este valor, y es poco visible, se da precisamente en nuestro interior: imaginamos, recordamos, recreamos y supuestamente pensamos cosas diversas a la hora del baño, mientras descansamos un poco en el sofá, cuando pasamos al supermercado a comprar "sólo lo que hace falta", en el pequeño receso que nos damos en la oficina o entre clases... pero en realidad el tiempo pasa tan de prisa, que cuando "despertamos" y por equivocación observamos la hora, es poco lo que se puede hacer para remediar el descuido.
Para crecer y hacer más firme este valor en tu vida, puedes iniciar con estas sugerencias:
Examínate y descubre las causas de tu impuntualidad: pereza, desorden, irresponsabilidad, olvido, etc.
Establece un medio adecuado para solucionar la causa principal de tu problema (recordando que se necesita voluntad y sacrificio): Reducir distracciones y descansos a lo largo del día; levantarse más temprano para terminar tu arreglo personal con oportunidad; colocar el despertador más lejos...
Aunque sea algo tedioso, elabora por escrito tu horario y plan de actividades del día siguiente. Si tienes muchas cosas que atender y te sirve poco, hazlo para los siguientes siete días. En lo sucesivo será más fácil incluir otros eventos y podrás calcular mejor tus posibilidades de cumplir con todo. Recuerda que con voluntad y sacrificio, lograrás tu propósito.
Implementa un sistema de “alarmas” que te ayuden a tener noción del tiempo (no necesariamente sonoras) y cámbialas con regularidad para que no te acostumbres: usa el reloj en
Establece de manera correcta tus prioridades y dales el lugar adecuado, muy especialmente si tienes que hacer algo importante aunque no te guste.
Ventajas tiene ser puntual:
Nos hace creíbles y confiables.
Nos hace atentos y considerados.
Nos hace ordenados y eficientes.
Evita que perdamos tiempo y dinero.
Ser puntuales nos da ciertas cualidades:
Nos hace mejores personas.
Mejora la manera de utilizar nuestro tiempo.
Incrementa nuestro respeto por los demás.
Nos hace sujetos dignos de la confianza.
No obstante, la puntualidad se considera un signo de consideración hacia las personas que están esperando. En las culturas que valoran puntualidad, retrasarse es equivalente a demostrar desprecio por tiempo de otra persona y se puede considerar un insulto. En tales casos, la puntualidad se puede hacer cumplir por penas sociales, por ejemplo excluyendo enteramente a los que llegan más tarde de las reuniones.
El tiempo es oro molido el cual debemos valorar, si hay el hábito de llegar siempre tarde rescata es valor, de ello depende tu propia vida tanto en lo económico como en lo moral, la impuntualidad demuestra que no es capaz de ser una persona con seriedad y disciplinada.
Si sabemos aprovechar nuestro tiempo podemos hacer mucho y así mismo evitamos las carreras de las cual solo nos deja una neurosis por no llegar a tiempo, tenemos que hacer conciencia de los imprevistos.
La puntualidad ha de estar presente tanto en el trabajo como en la vida social: Ni se puede llegar tarde a una reunión de trabajo, ni tampoco a una cena (por mucha confianza que tengamos con el anfitrión).
Y también, la puntualidad rige tanto para el invitado como para el anfitrión: Ni el invitado puede llegar tarde a una cena, ni tampoco el anfitrión puede recibir a los invitados sin tenerlo ya todo dispuesto.
Un aspecto importante de la puntualidad, es concentrarse en la actividad que estamos realizando, procurando mantener nuestra atención para no divagar y aprovechar mejor el tiempo. Para corregir esto, es de gran utilidad programar la alarma de nuestro reloj o computadora (ordenador), pedirle a un familiar o compañero que nos recuerde la hora (algunas veces para no ser molesto y dependiente), etc., porque es necesario poner un remedio inmediato, de otra forma, imposible.
Otro factor que obstaculiza la vivencia de este valor, y es poco visible, se da precisamente en nuestro interior: imaginamos, recordamos, recreamos y supuestamente pensamos cosas diversas a la hora del baño, mientras descansamos un poco en el sofá, cuando pasamos al supermercado a comprar "sólo lo que hace falta", en el pequeño receso que nos damos en la oficina o entre clases... pero en realidad el tiempo pasa tan de prisa, que cuando "despertamos" y por equivocación observamos la hora, es poco lo que se puede hacer para remediar el descuido.
Para crecer y hacer más firme este valor en tu vida, puedes iniciar con estas sugerencias:
Examínate y descubre las causas de tu impuntualidad: pereza, desorden, irresponsabilidad, olvido, etc.
Establece un medio adecuado para solucionar la causa principal de tu problema (recordando que se necesita voluntad y sacrificio): Reducir distracciones y descansos a lo largo del día; levantarse más temprano para terminar tu arreglo personal con oportunidad; colocar el despertador más lejos...
Aunque sea algo tedioso, elabora por escrito tu horario y plan de actividades del día siguiente. Si tienes muchas cosas que atender y te sirve poco, hazlo para los siguientes siete días. En lo sucesivo será más fácil incluir otros eventos y podrás calcular mejor tus posibilidades de cumplir con todo. Recuerda que con voluntad y sacrificio, lograrás tu propósito.
Implementa un sistema de “alarmas” que te ayuden a tener noción del tiempo (no necesariamente sonoras) y cámbialas con regularidad para que no te acostumbres: usa el reloj en
Establece de manera correcta tus prioridades y dales el lugar adecuado, muy especialmente si tienes que hacer algo importante aunque no te guste.
Ventajas tiene ser puntual:
Nos hace creíbles y confiables.
Nos hace atentos y considerados.
Nos hace ordenados y eficientes.
Evita que perdamos tiempo y dinero.
Ser puntuales nos da ciertas cualidades:
Nos hace mejores personas.
Mejora la manera de utilizar nuestro tiempo.
Incrementa nuestro respeto por los demás.
Nos hace sujetos dignos de la confianza.
Creer en uno es indispensable para lograr el éxito
Cuando una persona comienza un nuevo proyecto, es un hecho que debe creer que es capaz de lograrlo, desde el momento que alguien comienza a trabajar en una meta es porque considera que es posible su ejecución, esto es un razonamiento lógico, pero entonces nos enfrentamos a la pregunta ¿por qué pocas personas están materializando sus sueños? No existe una respuesta única, pero la estructuración de la meta y el convencimiento interno juegan un papel crucial.
El logro de metas tiene una razón mucho más profunda que el optimismo de la mente consciente, cuando a las personas se les hacen preguntas sobre sus deseos es posible que respondan con facilidad, dirán, sí; en verdad yo deseo esto o aquella cosa, pero interiormente hay una serie de barreras y creencias limitantes que les impiden a las personas actuar con gran energía a fin de vencer los obstáculos que lo separan del logro.
Entonces la fe juega un papel muy especial para lograr lo que se desea, pero no debe entenderse la fe como una idea vaga o algo superficial o abstracto que no puede definirse, en verdad que la fe es un estado de la persona, es una condición del ser, es una energía que invade al individuo a fin de que crea en algo con tanta fuerza que sea capaz de modificar el entorno para que se cumplan sus expectativas internas.
Sin duda que el convencimiento interno tiene un extraordinario poder, para llegar a él, podemos utilizar las siguientes estrategias:
• Acciones continuas: Cuando escuchamos la frase “la práctica hace al maestro” es algo innegable, en la medida que pongamos todo de nuestro esfuerzo por lograr algo, entonces nos iremos convenciendo más fuertemente de nuestra idea, también las acciones continuas provocan que derrotemos muchos obstáculos.
• Romper paradigmas: Quizás esta sea la tarea más compleja que pueda existir, ya decía Albert Einstein “es más fácil separar un átomo que romper un paradigma”, esto se debe a que la mente humana siempre se apega a lo conocido y tiene temor a los cambios, nosotros somos seres de hábitos, entonces estos hábitos se arraigan al ser y esto provoca que muchas ideas sean difíciles de modificar, también es de observar que han sido alimentadas por muchos años, la preparación mental juega un papel importante, hay que insistir en el nuevo mapa mental y con persistencia tendrá que deshacerse el paradigma.
• Oración o meditación: Quizás no todas las personas estén convencidas de las fuerzas espirituales, pero siempre hay técnicas reflexivas que nos conducen a pesar que la vida está por encima del propio cuerpo físico, es a través del poder del cerebro que podemos cambiar muchas creencias y actuar acorde a lo que deseamos.
Es de notar que el hecho de creer en nosotros mismos va mucho más allá que una sola afirmación o la expresión de una idea, es en realidad un proceso sistemático que lleva su tiempo y para el cual es necesario estar totalmente preparado.
Las oportunidades surgen para quienes las buscan y pueden responder ante ellas, el mundo tiene infinitas posibilidades de éxito pero se requiere una preparación para traerlas a nuestra vida.
Es importante aclarar que todo es un intercambio y debemos ofrecer algo de nuestro propio conocimiento o deseo para lograr nuestras metas, por lo general el éxito proviene de transacciones comerciales de diferente tipo en diferentes áreas del desarrollo humano.
Las personas pueden lograr todo lo que se propongan en la medida que estén dispuestos a pagar el precio del sacrificio, entre más grande es un objetivo entonces demanda un mayor compromiso, todo tiene un origen y una causa, entonces las personas de éxitos son aquellas que nunca dejan las cosas al azar sino que actúan constantemente hasta lograr lo que desean, hacen que las cosas funcionen en base a una buena preparación, planes claros y perseverancia.
El logro de metas tiene una razón mucho más profunda que el optimismo de la mente consciente, cuando a las personas se les hacen preguntas sobre sus deseos es posible que respondan con facilidad, dirán, sí; en verdad yo deseo esto o aquella cosa, pero interiormente hay una serie de barreras y creencias limitantes que les impiden a las personas actuar con gran energía a fin de vencer los obstáculos que lo separan del logro.
Entonces la fe juega un papel muy especial para lograr lo que se desea, pero no debe entenderse la fe como una idea vaga o algo superficial o abstracto que no puede definirse, en verdad que la fe es un estado de la persona, es una condición del ser, es una energía que invade al individuo a fin de que crea en algo con tanta fuerza que sea capaz de modificar el entorno para que se cumplan sus expectativas internas.
Sin duda que el convencimiento interno tiene un extraordinario poder, para llegar a él, podemos utilizar las siguientes estrategias:
• Acciones continuas: Cuando escuchamos la frase “la práctica hace al maestro” es algo innegable, en la medida que pongamos todo de nuestro esfuerzo por lograr algo, entonces nos iremos convenciendo más fuertemente de nuestra idea, también las acciones continuas provocan que derrotemos muchos obstáculos.
• Romper paradigmas: Quizás esta sea la tarea más compleja que pueda existir, ya decía Albert Einstein “es más fácil separar un átomo que romper un paradigma”, esto se debe a que la mente humana siempre se apega a lo conocido y tiene temor a los cambios, nosotros somos seres de hábitos, entonces estos hábitos se arraigan al ser y esto provoca que muchas ideas sean difíciles de modificar, también es de observar que han sido alimentadas por muchos años, la preparación mental juega un papel importante, hay que insistir en el nuevo mapa mental y con persistencia tendrá que deshacerse el paradigma.
• Oración o meditación: Quizás no todas las personas estén convencidas de las fuerzas espirituales, pero siempre hay técnicas reflexivas que nos conducen a pesar que la vida está por encima del propio cuerpo físico, es a través del poder del cerebro que podemos cambiar muchas creencias y actuar acorde a lo que deseamos.
Es de notar que el hecho de creer en nosotros mismos va mucho más allá que una sola afirmación o la expresión de una idea, es en realidad un proceso sistemático que lleva su tiempo y para el cual es necesario estar totalmente preparado.
Las oportunidades surgen para quienes las buscan y pueden responder ante ellas, el mundo tiene infinitas posibilidades de éxito pero se requiere una preparación para traerlas a nuestra vida.
Es importante aclarar que todo es un intercambio y debemos ofrecer algo de nuestro propio conocimiento o deseo para lograr nuestras metas, por lo general el éxito proviene de transacciones comerciales de diferente tipo en diferentes áreas del desarrollo humano.
Las personas pueden lograr todo lo que se propongan en la medida que estén dispuestos a pagar el precio del sacrificio, entre más grande es un objetivo entonces demanda un mayor compromiso, todo tiene un origen y una causa, entonces las personas de éxitos son aquellas que nunca dejan las cosas al azar sino que actúan constantemente hasta lograr lo que desean, hacen que las cosas funcionen en base a una buena preparación, planes claros y perseverancia.
Pasos para formar equipos de alto rendimiento
Durante décadas, expertos en management y grandes directores de empresa se han dedicado a estudiar cómo formar equipos de trabajo de alto desempeño.
La mejor forma de emplear el tiempo propio y el del equipo es reducir las distancias entre las características del puesto y las preferencias personales (o viceversa). ¿Cómo podemos lograrlo? Básicamente de tres formas:
- Cambiando las características de la persona, acercándola al puesto a través de la formación y la motivación (positiva, por supuesto).
- Cambiando las características del puesto, ajustándolo a las de la persona.
- La más radical, sustituyendo a la persona por otra, pero no se trata de eso.
Normalmente, no podemos adaptar totalmente la persona al puesto ni el puesto a la persona, por lo que el mejor resultado suele obtenerse de la combinación de ambas políticas.
Principios Básicos del Trabajo en Equipo:
- Todo el equipo debe conocer y aceptar los objetivos.
- Todo integrante del equipo debe tener claro cuál es su responsabilidad y el trabajo que le fue asignado
- Todos deben cooperar.
- Información compartida.
- Recompensa las cosas que quieres en el equipo, no te dediques a castigar las que no quieres.
Los equipos de trabajo que a partir de una cultura muy fuerte han desarrollado un “pensamiento único” y son considerados como equipos altamente cohesionados pero lamentablemente esto hacen que en ocasiones sean altamente ineficaces y perjudiciales para la salud de la Organización.
Finalmente y como conclusión, se estima que sólo se puede hacer nacer y crecer un equipo de alto rendimiento, si la naturaleza del proyecto va en un sentido ligado a los valores comunes y si la voluntad colectiva se encuentra orientada hacia este modo de funcionamiento.
La mejor forma de emplear el tiempo propio y el del equipo es reducir las distancias entre las características del puesto y las preferencias personales (o viceversa). ¿Cómo podemos lograrlo? Básicamente de tres formas:
- Cambiando las características de la persona, acercándola al puesto a través de la formación y la motivación (positiva, por supuesto).
- Cambiando las características del puesto, ajustándolo a las de la persona.
- La más radical, sustituyendo a la persona por otra, pero no se trata de eso.
Normalmente, no podemos adaptar totalmente la persona al puesto ni el puesto a la persona, por lo que el mejor resultado suele obtenerse de la combinación de ambas políticas.
Principios Básicos del Trabajo en Equipo:
- Todo el equipo debe conocer y aceptar los objetivos.
- Todo integrante del equipo debe tener claro cuál es su responsabilidad y el trabajo que le fue asignado
- Todos deben cooperar.
- Información compartida.
- Recompensa las cosas que quieres en el equipo, no te dediques a castigar las que no quieres.
Los equipos de trabajo que a partir de una cultura muy fuerte han desarrollado un “pensamiento único” y son considerados como equipos altamente cohesionados pero lamentablemente esto hacen que en ocasiones sean altamente ineficaces y perjudiciales para la salud de la Organización.
Finalmente y como conclusión, se estima que sólo se puede hacer nacer y crecer un equipo de alto rendimiento, si la naturaleza del proyecto va en un sentido ligado a los valores comunes y si la voluntad colectiva se encuentra orientada hacia este modo de funcionamiento.
Creer en uno es indispensable para lograr el éxito
Cuando una persona comienza un nuevo proyecto, es un hecho que debe creer que es capaz de lograrlo, desde el momento que alguien comienza a trabajar en una meta es porque considera que es posible su ejecución, esto es un razonamiento lógico, pero entonces nos enfrentamos a la pregunta ¿por qué pocas personas están materializando sus sueños? No existe una respuesta única, pero la estructuración de la meta y el convencimiento interno juegan un papel crucial.
El logro de metas tiene una razón mucho más profunda que el optimismo de la mente consciente, cuando a las personas se les hacen preguntas sobre sus deseos es posible que respondan con facilidad, dirán, sí; en verdad yo deseo esto o aquella cosa, pero interiormente hay una serie de barreras y creencias limitantes que les impiden a las personas actuar con gran energía a fin de vencer los obstáculos que lo separan del logro.
Entonces la fe juega un papel muy especial para lograr lo que se desea, pero no debe entenderse la fe como una idea vaga o algo superficial o abstracto que no puede definirse, en verdad que la fe es un estado de la persona, es una condición del ser, es una energía que invade al individuo a fin de que crea en algo con tanta fuerza que sea capaz de modificar el entorno para que se cumplan sus expectativas internas.
Sin duda que el convencimiento interno tiene un extraordinario poder, para llegar a él, podemos utilizar las siguientes estrategias:
• Acciones continuas: Cuando escuchamos la frase “la práctica hace al maestro” es algo innegable, en la medida que pongamos todo de nuestro esfuerzo por lograr algo, entonces nos iremos convenciendo más fuertemente de nuestra idea, también las acciones continuas provocan que derrotemos muchos obstáculos.
• Romper paradigmas: Quizás esta sea la tarea más compleja que pueda existir, ya decía Albert Einstein “es más fácil separar un átomo que romper un paradigma”, esto se debe a que la mente humana siempre se apega a lo conocido y tiene temor a los cambios, nosotros somos seres de hábitos, entonces estos hábitos se arraigan al ser y esto provoca que muchas ideas sean difíciles de modificar, también es de observar que han sido alimentadas por muchos años, la preparación mental juega un papel importante, hay que insistir en el nuevo mapa mental y con persistencia tendrá que deshacerse el paradigma.
• Oración o meditación: Quizás no todas las personas estén convencidas de las fuerzas espirituales, pero siempre hay técnicas reflexivas que nos conducen a pesar que la vida está por encima del propio cuerpo físico, es a través del poder del cerebro que podemos cambiar muchas creencias y actuar acorde a lo que deseamos.
Es de notar que el hecho de creer en nosotros mismos va mucho más allá que una sola afirmación o la expresión de una idea, es en realidad un proceso sistemático que lleva su tiempo y para el cual es necesario estar totalmente preparado.
Las oportunidades surgen para quienes las buscan y pueden responder ante ellas, el mundo tiene infinitas posibilidades de éxito pero se requiere una preparación para traerlas a nuestra vida.
Es importante aclarar que todo es un intercambio y debemos ofrecer algo de nuestro propio conocimiento o deseo para lograr nuestras metas, por lo general el éxito proviene de transacciones comerciales de diferente tipo en diferentes áreas del desarrollo humano.
Las personas pueden lograr todo lo que se propongan en la medida que estén dispuestos a pagar el precio del sacrificio, entre más grande es un objetivo entonces demanda un mayor compromiso, todo tiene un origen y una causa, entonces las personas de éxitos son aquellas que nunca dejan las cosas al azar sino que actúan constantemente hasta lograr lo que desean, hacen que las cosas funcionen en base a una buena preparación, planes claros y perseverancia.
El logro de metas tiene una razón mucho más profunda que el optimismo de la mente consciente, cuando a las personas se les hacen preguntas sobre sus deseos es posible que respondan con facilidad, dirán, sí; en verdad yo deseo esto o aquella cosa, pero interiormente hay una serie de barreras y creencias limitantes que les impiden a las personas actuar con gran energía a fin de vencer los obstáculos que lo separan del logro.
Entonces la fe juega un papel muy especial para lograr lo que se desea, pero no debe entenderse la fe como una idea vaga o algo superficial o abstracto que no puede definirse, en verdad que la fe es un estado de la persona, es una condición del ser, es una energía que invade al individuo a fin de que crea en algo con tanta fuerza que sea capaz de modificar el entorno para que se cumplan sus expectativas internas.
Sin duda que el convencimiento interno tiene un extraordinario poder, para llegar a él, podemos utilizar las siguientes estrategias:
• Acciones continuas: Cuando escuchamos la frase “la práctica hace al maestro” es algo innegable, en la medida que pongamos todo de nuestro esfuerzo por lograr algo, entonces nos iremos convenciendo más fuertemente de nuestra idea, también las acciones continuas provocan que derrotemos muchos obstáculos.
• Romper paradigmas: Quizás esta sea la tarea más compleja que pueda existir, ya decía Albert Einstein “es más fácil separar un átomo que romper un paradigma”, esto se debe a que la mente humana siempre se apega a lo conocido y tiene temor a los cambios, nosotros somos seres de hábitos, entonces estos hábitos se arraigan al ser y esto provoca que muchas ideas sean difíciles de modificar, también es de observar que han sido alimentadas por muchos años, la preparación mental juega un papel importante, hay que insistir en el nuevo mapa mental y con persistencia tendrá que deshacerse el paradigma.
• Oración o meditación: Quizás no todas las personas estén convencidas de las fuerzas espirituales, pero siempre hay técnicas reflexivas que nos conducen a pesar que la vida está por encima del propio cuerpo físico, es a través del poder del cerebro que podemos cambiar muchas creencias y actuar acorde a lo que deseamos.
Es de notar que el hecho de creer en nosotros mismos va mucho más allá que una sola afirmación o la expresión de una idea, es en realidad un proceso sistemático que lleva su tiempo y para el cual es necesario estar totalmente preparado.
Las oportunidades surgen para quienes las buscan y pueden responder ante ellas, el mundo tiene infinitas posibilidades de éxito pero se requiere una preparación para traerlas a nuestra vida.
Es importante aclarar que todo es un intercambio y debemos ofrecer algo de nuestro propio conocimiento o deseo para lograr nuestras metas, por lo general el éxito proviene de transacciones comerciales de diferente tipo en diferentes áreas del desarrollo humano.
Las personas pueden lograr todo lo que se propongan en la medida que estén dispuestos a pagar el precio del sacrificio, entre más grande es un objetivo entonces demanda un mayor compromiso, todo tiene un origen y una causa, entonces las personas de éxitos son aquellas que nunca dejan las cosas al azar sino que actúan constantemente hasta lograr lo que desean, hacen que las cosas funcionen en base a una buena preparación, planes claros y perseverancia.
Atrévete a confiar en vos
Cuenta una historia de la India, que un maestro paseaba por un bosque con su fiel discípulo, cuando vio a lo lejos un sitio de apariencia pobre, y decidió hacer una breve visita al lugar. Durante la caminata le comentó al aprendiz sobre la importancia de las visitas, también de conocer personas y las oportunidades de aprendizaje que tenemos de estas experiencias.
Llegando al lugar constató la pobreza del sitio, los habitantes, una pareja y tres hijos, la casa de madera, vestidos con ropas sucias y rasgadas, sin calzado.
Entonces se aproximó al señor, aparentemente el padre de familia y le preguntó: En este lugar no existen posibilidades de trabajo ni puntos de comercio tampoco, ¿Cómo hacen usted y su familia para sobrevivir aquí? el señor calmadamente respondió:
-amigo mío, nosotros tenemos una vaquita que nos da varios litros de leche todos los días. Una parte del producto la vendemos o lo cambiamos por otros alimentos en la ciudad vecina y con la otra parte producimos queso, manteca, y otros productos para nuestro consumo y así es como vamos sobreviviendo.
El sabio agradeció la información, contempló el lugar por un momento, luego se despidió y se fue. En el medio del camino, volteó hacia su fiel discípulo y le ordenó: busque la vaquita, y tráigala. Vamos a llevárnosla.
El joven miró al maestro con estupor y le cuestionó el hecho, porque la vaquita era el único medio de subsistencia de esa familia. Más como percibió el silencio absoluto del maestro, cumplió presuroso la orden.
Durante años, el discípulo jamás supo el destino que el Maestro dio a la vaquita.
Un día, el joven resolvió dejar a su maestro y regresar a aquel lugar para contarle todo a la familia, pedir perdón y ayudarlos.
Así lo hizo, y a medida que se aproximaba al lugar veía todo muy bonito, con árboles floridos, todo habitado, con un automóvil en el garaje de tremenda casa y algunos niños jugando en el jardín. El joven se sintió triste y desesperado, imaginando que aquella humilde familia tuviese que vender el terreno para sobrevivir, aceleró el paso y llegando allá, fue recibido por un señor muy simpático, el joven preguntó por la familia que vivía ahí hace unos años, el señor respondió que seguían viviendo ahí.
Consternado, el joven entró corriendo a la casa y confirmó que era la misma familia que visitó hace algunos años con el maestro. Elogió el lugar y le preguntó al señor:
-¿Cómo hizo para mejorar este lugar y cambiar la vida? El señor entusiasmado le respondió:
-nosotros teníamos una vaquita, pero un día, desapareció y nunca mas supimos de ella, de ahí en adelante nos vimos en la necesidad de hacer otras cosas y desarrollar otras habilidades que no sabíamos que teníamos. Así, alcanzamos el éxito que sus ojos vislumbran ahora…
————————————————
El ser humano tiende a ser perezoso. Mantiene su confusión en el mundo y queda atrapado por lo que sus sentidos, le hacen creer que es real. En algunos casos intuye que hay algo más, o mucho más, que lo que ha conocido hasta ahora, pero así y todo le cuesta tomar la decisión de perder aquello que cree que posee y que en realidad lo posee a el mismo, y poder ganar su libertad.
En esta evolución, solo se trata de elegir despertar, o de seguir dormido. Una vez que la rutina se hace carne y nos aprisiona, son muy pocos los heroicos que quieren sacudir esa chatura, esa inercia y despertar a una realidad mucho mas trascendente; pero que al comienzo no es tan visible. Son pocos los héroes y muchos los mendigos. La gran mayoría de la humanidad, ya sabemos, usa una muy limitada capacidad de su cerebro para crear y recrear su historia, de allí que a veces aparecen los Maestros, encarnaciones concientes de su divinidad, que si bien se mueven por el planeta con un cuerpo, un nombre y una forma, jamás son atrapados por el juego de la personalidad mundana-
Dice Yogananda.”A muy pocos les aparece un Maestro en esta vida. Cuando tienen esa bendición, se debe a mucho merecimiento karmico acumulado, a mucha búsqueda vida tras vida, plano tras plano. Entonces la energía divina, se compadece de esa alma viajera, y aparece ante El, del modo en que el ser humano según su capacidad evolutiva, puede registrarlo y abrirse ante El”
La aparición de un maestro en nuestra vida, acelera en forma extraordinaria, el recuerdo de la verdad. Lo que hubiéramos accedido a comprender en muchas existencias, con el sufrimiento pertinente, se limita a esta sola vida, y ni siquiera quizás a muchos años, sino a unos momentos fuertes, provocadores para el ego, y regocijantes para el alma.
¿Porque suceden las cosas?
Ya esa pregunta esta viciada de nulidad. Esta formulada en forma incompleta.
¿Para que suceden?
El porque es filosofía para la mente. Preguntas que se abren cada vez mas a mas respuestas. Interrogantes que no cesan, uno puede pasarse vidas preguntando porque, con suposiciones y más confusión. El para que en cambio, es la resolución, la aceptación de que la maestría llega a nuestras vidas con tantas bendiciones ocultas que podemos no comprender al principio, pero en poco tiempo terminan siendo revelaciones transparentes de cómo la energía divina nos envuelve, guía, protege y hace lo suyo en forma impecable.
Llegando al lugar constató la pobreza del sitio, los habitantes, una pareja y tres hijos, la casa de madera, vestidos con ropas sucias y rasgadas, sin calzado.
Entonces se aproximó al señor, aparentemente el padre de familia y le preguntó: En este lugar no existen posibilidades de trabajo ni puntos de comercio tampoco, ¿Cómo hacen usted y su familia para sobrevivir aquí? el señor calmadamente respondió:
-amigo mío, nosotros tenemos una vaquita que nos da varios litros de leche todos los días. Una parte del producto la vendemos o lo cambiamos por otros alimentos en la ciudad vecina y con la otra parte producimos queso, manteca, y otros productos para nuestro consumo y así es como vamos sobreviviendo.
El sabio agradeció la información, contempló el lugar por un momento, luego se despidió y se fue. En el medio del camino, volteó hacia su fiel discípulo y le ordenó: busque la vaquita, y tráigala. Vamos a llevárnosla.
El joven miró al maestro con estupor y le cuestionó el hecho, porque la vaquita era el único medio de subsistencia de esa familia. Más como percibió el silencio absoluto del maestro, cumplió presuroso la orden.
Durante años, el discípulo jamás supo el destino que el Maestro dio a la vaquita.
Un día, el joven resolvió dejar a su maestro y regresar a aquel lugar para contarle todo a la familia, pedir perdón y ayudarlos.
Así lo hizo, y a medida que se aproximaba al lugar veía todo muy bonito, con árboles floridos, todo habitado, con un automóvil en el garaje de tremenda casa y algunos niños jugando en el jardín. El joven se sintió triste y desesperado, imaginando que aquella humilde familia tuviese que vender el terreno para sobrevivir, aceleró el paso y llegando allá, fue recibido por un señor muy simpático, el joven preguntó por la familia que vivía ahí hace unos años, el señor respondió que seguían viviendo ahí.
Consternado, el joven entró corriendo a la casa y confirmó que era la misma familia que visitó hace algunos años con el maestro. Elogió el lugar y le preguntó al señor:
-¿Cómo hizo para mejorar este lugar y cambiar la vida? El señor entusiasmado le respondió:
-nosotros teníamos una vaquita, pero un día, desapareció y nunca mas supimos de ella, de ahí en adelante nos vimos en la necesidad de hacer otras cosas y desarrollar otras habilidades que no sabíamos que teníamos. Así, alcanzamos el éxito que sus ojos vislumbran ahora…
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El ser humano tiende a ser perezoso. Mantiene su confusión en el mundo y queda atrapado por lo que sus sentidos, le hacen creer que es real. En algunos casos intuye que hay algo más, o mucho más, que lo que ha conocido hasta ahora, pero así y todo le cuesta tomar la decisión de perder aquello que cree que posee y que en realidad lo posee a el mismo, y poder ganar su libertad.
En esta evolución, solo se trata de elegir despertar, o de seguir dormido. Una vez que la rutina se hace carne y nos aprisiona, son muy pocos los heroicos que quieren sacudir esa chatura, esa inercia y despertar a una realidad mucho mas trascendente; pero que al comienzo no es tan visible. Son pocos los héroes y muchos los mendigos. La gran mayoría de la humanidad, ya sabemos, usa una muy limitada capacidad de su cerebro para crear y recrear su historia, de allí que a veces aparecen los Maestros, encarnaciones concientes de su divinidad, que si bien se mueven por el planeta con un cuerpo, un nombre y una forma, jamás son atrapados por el juego de la personalidad mundana-
Dice Yogananda.”A muy pocos les aparece un Maestro en esta vida. Cuando tienen esa bendición, se debe a mucho merecimiento karmico acumulado, a mucha búsqueda vida tras vida, plano tras plano. Entonces la energía divina, se compadece de esa alma viajera, y aparece ante El, del modo en que el ser humano según su capacidad evolutiva, puede registrarlo y abrirse ante El”
La aparición de un maestro en nuestra vida, acelera en forma extraordinaria, el recuerdo de la verdad. Lo que hubiéramos accedido a comprender en muchas existencias, con el sufrimiento pertinente, se limita a esta sola vida, y ni siquiera quizás a muchos años, sino a unos momentos fuertes, provocadores para el ego, y regocijantes para el alma.
¿Porque suceden las cosas?
Ya esa pregunta esta viciada de nulidad. Esta formulada en forma incompleta.
¿Para que suceden?
El porque es filosofía para la mente. Preguntas que se abren cada vez mas a mas respuestas. Interrogantes que no cesan, uno puede pasarse vidas preguntando porque, con suposiciones y más confusión. El para que en cambio, es la resolución, la aceptación de que la maestría llega a nuestras vidas con tantas bendiciones ocultas que podemos no comprender al principio, pero en poco tiempo terminan siendo revelaciones transparentes de cómo la energía divina nos envuelve, guía, protege y hace lo suyo en forma impecable.
La extinción de los idiomas
Periódicamente vivimos el debate sobre las lenguas oprimidas en España y la UNESCO nos advierte que cada quince minutos desaparece un idioma en el mundo. Y desaparecen bien porque el número de hablantes deja de existir o porque es colonizado por otro.
Todo lo que habita la Tierra está condenado a extinguirse, incluso los idiomas. Al menos el 99,9% de las especies que han poblado el planeta han desaparecido.
Numerosos registros fósiles dan fe de ello. A través de ellos, además se puede establecer que cada especie dura una media de dos millones de años, aunque la orquilla puede ir de los 17 millones (las ostras) a unos cientos miles de años (los humanos).
En el caso de las idiomas ocurre algo similar. Aunque no haya registros fósiles, hay numerosas evidencias de que la mayoría de las lenguas que en algún momento han servido como vehículo de comunicación se han extinguido.
Su existencia apenas dura entre centenares y miles de años. Pensemos en el latín, el griego clásico o los idiomas de grandes civilizaciones como la de los sumerios, caldeos, asirios… ninguno superó los 10.000 años.
Ahora bien, se puede ralentizar este proceso: basta con actuar con la lógica científica. El número de hablantes de una lengua es importante, pero también influye el modo en que se distribuyen estos hablantes. No es lo mismo que se concentren en torno a un solo territorio o que estén desperdigados por varios ámbitos geográficos interrelacionados.
Así, ante una hipotética desgracia nuclear que hiciera desaparecer Galicia, como existen numerosas colonias de gallegos repartidas por todo el mundo que siguen falando galego, el idioma no desaparecería. Pero, además, estas colonias serían inmunes ante una política agresiva de los castellano-hablantes en territorio gallego.
Por lo tanto, en una primera aproximación matemática —aviso a los nacionalistas—, resulta más eficaz la dispersión que la concentración —o la combinación de ambas—. En lugar de aplicar un modelo gaussiano (por la ecuación de Gauss), cuyos resultados encaminarían la solución del problema hacia la media, es decir, a políticas destinadas a la concentración, para evitar la desaparición de un idioma sería más conveniente aplicar la distribución de Poisson.
El físico y matemático francés Simeón Denis Poisson se dedicó a estudiar los sucesos raros, dilucidando las leyes matemáticas que los caracterizan. Su aproximación matemática ofrece la estrategia más eficaz en cuanto a número y tamaño de las poblaciones en que deberían repartirse los hablantes de un idioma para minimizar la probabilidad de su extinción.
Y sin hacer los cálculos, sin duda la mejor estrategia no es concentrar a todos los hablantes en una sola población. Es mucho mejor disponer de varios ámbitos más pequeños, con cierto grado de aislamiento y, a la vez, cierto grado de interconexión. Cuando un idioma se hace raro —tiene pocos hablantes— se encuentra mucho más seguro con una estructura de metapoblación que con una de población única.
Entonces, salvo que los idiomas sean utilizados como pretexto para otro tipo de asuntos, ¡qué lejos queda la lógica politica de la lógica científica!
Todo lo que habita la Tierra está condenado a extinguirse, incluso los idiomas. Al menos el 99,9% de las especies que han poblado el planeta han desaparecido.
Numerosos registros fósiles dan fe de ello. A través de ellos, además se puede establecer que cada especie dura una media de dos millones de años, aunque la orquilla puede ir de los 17 millones (las ostras) a unos cientos miles de años (los humanos).
En el caso de las idiomas ocurre algo similar. Aunque no haya registros fósiles, hay numerosas evidencias de que la mayoría de las lenguas que en algún momento han servido como vehículo de comunicación se han extinguido.
Su existencia apenas dura entre centenares y miles de años. Pensemos en el latín, el griego clásico o los idiomas de grandes civilizaciones como la de los sumerios, caldeos, asirios… ninguno superó los 10.000 años.
Ahora bien, se puede ralentizar este proceso: basta con actuar con la lógica científica. El número de hablantes de una lengua es importante, pero también influye el modo en que se distribuyen estos hablantes. No es lo mismo que se concentren en torno a un solo territorio o que estén desperdigados por varios ámbitos geográficos interrelacionados.
Así, ante una hipotética desgracia nuclear que hiciera desaparecer Galicia, como existen numerosas colonias de gallegos repartidas por todo el mundo que siguen falando galego, el idioma no desaparecería. Pero, además, estas colonias serían inmunes ante una política agresiva de los castellano-hablantes en territorio gallego.
Por lo tanto, en una primera aproximación matemática —aviso a los nacionalistas—, resulta más eficaz la dispersión que la concentración —o la combinación de ambas—. En lugar de aplicar un modelo gaussiano (por la ecuación de Gauss), cuyos resultados encaminarían la solución del problema hacia la media, es decir, a políticas destinadas a la concentración, para evitar la desaparición de un idioma sería más conveniente aplicar la distribución de Poisson.
El físico y matemático francés Simeón Denis Poisson se dedicó a estudiar los sucesos raros, dilucidando las leyes matemáticas que los caracterizan. Su aproximación matemática ofrece la estrategia más eficaz en cuanto a número y tamaño de las poblaciones en que deberían repartirse los hablantes de un idioma para minimizar la probabilidad de su extinción.
Y sin hacer los cálculos, sin duda la mejor estrategia no es concentrar a todos los hablantes en una sola población. Es mucho mejor disponer de varios ámbitos más pequeños, con cierto grado de aislamiento y, a la vez, cierto grado de interconexión. Cuando un idioma se hace raro —tiene pocos hablantes— se encuentra mucho más seguro con una estructura de metapoblación que con una de población única.
Entonces, salvo que los idiomas sean utilizados como pretexto para otro tipo de asuntos, ¡qué lejos queda la lógica politica de la lógica científica!
Como destruir un CLUB
Instrucciones gráficas de actitudes comunes de muchos grupos.
• No concurra Ud. a las reuniones.-
• Si concurre, .. llegue tarde.-
• Si el tiempo está feo, tampoco asista.-
• Si asiste a la reunión, encuentre errores y fallas en los demás.-
• Nunca acepte una misión o un trabajo, porque es más fácil criticar que hacer.-
• A pesar de todo, póngase molesto si no le encomiendan algo; pero si se lo encomiendan, no lo cumpla.-
• Si le piden a Ud. su opinión sobre un asunto, responda que no tiene nada que decir. Después de la reunión, diga Ud. a todos cómo deberían hacerse las cosas.-
• No haga Ud. más de lo absolutamente necesario; pero cuando otros miembros se pongan a trabajar con toda voluntad y usen su habilidad desinteresadamente para que las cosas caminen bien, entonces Ud. grite que el club está dominada por un grupito.-
• No se moleste Ud. en atraer nuevos miembros, deje que lo hagan los demás.-
• No solicite Ud. ni Rifas, ni Bonos, ni Tarjetas, hasta que estén todos vendidos. Entonces luego grite que se olvidaron de Ud.-
• Si se lo nombra en algún cargo, rehúse Ud. modestamente y si no lo nombran, renuncie.-
• Si quieren informarlo sobre algún tema del club, muestre desinterés; y si no lo informan, quéjese inmediatamente.-
• Busque a los eternos disconformes; haga una lísta de ellos e inclúyase con una verdadera crítica destructiva.-
• Después de las reuniones, forme un bloque opositor para “Derrocar” a los demás.-
Con estas instrucciones será muy fácil destruir su club.
Una vez que lo haya hecho, dedíquese a buscar otro que aún esté sano … y comience de nuevo.
• No concurra Ud. a las reuniones.-
• Si concurre, .. llegue tarde.-
• Si el tiempo está feo, tampoco asista.-
• Si asiste a la reunión, encuentre errores y fallas en los demás.-
• Nunca acepte una misión o un trabajo, porque es más fácil criticar que hacer.-
• A pesar de todo, póngase molesto si no le encomiendan algo; pero si se lo encomiendan, no lo cumpla.-
• Si le piden a Ud. su opinión sobre un asunto, responda que no tiene nada que decir. Después de la reunión, diga Ud. a todos cómo deberían hacerse las cosas.-
• No haga Ud. más de lo absolutamente necesario; pero cuando otros miembros se pongan a trabajar con toda voluntad y usen su habilidad desinteresadamente para que las cosas caminen bien, entonces Ud. grite que el club está dominada por un grupito.-
• No se moleste Ud. en atraer nuevos miembros, deje que lo hagan los demás.-
• No solicite Ud. ni Rifas, ni Bonos, ni Tarjetas, hasta que estén todos vendidos. Entonces luego grite que se olvidaron de Ud.-
• Si se lo nombra en algún cargo, rehúse Ud. modestamente y si no lo nombran, renuncie.-
• Si quieren informarlo sobre algún tema del club, muestre desinterés; y si no lo informan, quéjese inmediatamente.-
• Busque a los eternos disconformes; haga una lísta de ellos e inclúyase con una verdadera crítica destructiva.-
• Después de las reuniones, forme un bloque opositor para “Derrocar” a los demás.-
Con estas instrucciones será muy fácil destruir su club.
Una vez que lo haya hecho, dedíquese a buscar otro que aún esté sano … y comience de nuevo.
Un año que comienza
Estamos cuasi en un cambio de numero en el año,y es de desear que nos encuentre siempre optimistas y compartiendo con nuestros seres queridos.
Tambien en nuestra tarea Rotaria, trabajando no solo en cada Club para superar las metas propuestas de crecimiento y retencion, sino apuntando fundamentalmente a FORTALECER NUESTRAS COMUNIDADES concretamente, y con ello tambien buscar la deseada PAZ a traves de nuestros Clubes, UNIENDO CONTINENTES.
Y que el 2011 nos vea cada vez mas cerca del cero caso de Polio en el mundo.
Un sincero abrazo a todos junto a vuestras familias
Horacio
HORACIO SANSOSTI
EGD 4920 2001/2002
CR BALCARCE Bs As Argentina
Responsable Distritos Argentinos G.A.R Poblacion y Desarriollo
Vocal del CD Editorial Rotaria Argentina
Tambien en nuestra tarea Rotaria, trabajando no solo en cada Club para superar las metas propuestas de crecimiento y retencion, sino apuntando fundamentalmente a FORTALECER NUESTRAS COMUNIDADES concretamente, y con ello tambien buscar la deseada PAZ a traves de nuestros Clubes, UNIENDO CONTINENTES.
Y que el 2011 nos vea cada vez mas cerca del cero caso de Polio en el mundo.
Un sincero abrazo a todos junto a vuestras familias
Horacio
HORACIO SANSOSTI
EGD 4920 2001/2002
CR BALCARCE Bs As Argentina
Responsable Distritos Argentinos G.A.R Poblacion y Desarriollo
Vocal del CD Editorial Rotaria Argentina
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